人力资源

应届大学生储备干部培养计划

发布时间:2017-07-05

为认真贯彻集团人才发展战略规划，满足集团发展对人才的需求，促进后备人才的储备及培养，集团每年都进行应届毕业生的储备培养计划。 


	1、培养方针 


	 坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。 


	2、培养目标 


	 使应届毕业生系统性了解集团及下属各公司的基本情况，熟悉集团产品与工作流程，初步掌握相关岗位工作技能，为集团储备综合素质合格的技术或管理人才。 


	3、培养方式 


	 采取集团统一培训与各公司轮岗实习相结合的方式进行。 


	4、管理机构 


	 应届毕业生的储备培养实行集团统一领导，各分公司分级负责的办法实行。 


	5、录用应届毕业生基本要求 


	 （1）具有正常履行本岗位职责的身体条件，形象端正，无影响正常工作的疾病及传染性疾病。 


	 （2）本科及以上学历，所学专业知识必须符合录用岗位的专业要求，对本专业理论知识有系统的学习掌握，并能深入理解，灵活运用。 


	 （3）在校期间无重大违纪行为，无违法犯罪行为。在校期间受过表彰或获得过荣誉称号的学员优先录用。 


	 （4）基本技能：能够熟练使用办公软件及本专业相关软件。 


	 （5） 基本能力：必须具备良好的语言表达能力和沟通交流能力。 


	6、培养实施方案 


	 （1）培养周期：培养周期不少于5个月，分入职培训、轮岗实习、定岗定编三个阶段进行。 


	 （2）培养流程 


	 第一阶段：入职培训阶段 


	 由集团人力资源管理中心统一组织进行，协助应届毕业生理顺自身专业发展方向及职业生涯发展路径，尽快转换角色、调整心态。 


	 第二阶段：轮岗实习 


	 各定向培养单位为储备大学生指定入职引导人并填写《大学生轮岗实习期工作安排》，使储备培养毕业生深入了解本专业对应岗位的基本工作内容与方法，帮助其明确工作的职责、程序、标准，使其快速完成校园人到职业人的转变。 


	 第三阶段 定岗定编 


	 每年7月中旬，各定向培养单位对储备培养毕业生的轮岗实习情况进行综合评定，填写《综合评价表》上报人力资源管理中心。每年7月下旬，人力资源管理中心负责对储备培养毕业生进行综合考评，考评结果结合各定向培养单位《综合评价表》，选择最适合企业的应届毕业生，确定录用人员名单。每年7月底召开储备培养毕业生总结会，公布正式录用人员名单，总结本年度应届毕业生储备培养工作经验，根据各公司实际情况，对录用储备培养毕业生进行分配。 


	7、应届毕业生的管理 


	 （1）轮岗实习期内因学校课程安排需返校的储备培养毕业生，可向公司正常请假，所属公司应给予批准，同时将请假情况报集团人力资源管理中心备案。 


	 （2）储备培养期内不服从公司管理或工作能力无法达到公司要求的储备培养毕业生，公司将予以解除定向培养协议。 


	 （3）储备培养毕业生培养期满后，应提供毕业证、学位证，培养期满不能取得学位证、毕业证者公司不再录用。 


	 （4）应届毕业生在储备培养期间，公司为其提供食宿及生活补助，储备培养期内本科生的生活补助为50元/天；研究生为80元/天，补助由所属公司按本公司正常薪酬发放流程发放。 


	8、应届毕业生储备干部培养计划需求专业 


	9、应届毕业生以“学校名称+专业+姓名”文件名将本人简历发送至大学生储备培养计划邮箱：jintaichengjt@126.com，并附生活照片一张，联系电话0417-7188289，传真：0417-7188286。

应届大学生储备干部培养计划

为认真贯彻集团人才发展战略规划，满足集团发展对人才的需求，促进后备人才的储备及培养，集团每年都进行应届毕业生的储备培养计划。 1、

人才竞争机制

发布时间:2017-07-05

人才竞争机制

能者上，平者让，庸者下为体现公平竞争，顺应时代和企业发展，金泰城集团对有才干和能力的员工给予广阔的发展平台，对于平凡的、不能跟上

用人方针

发布时间:2017-07-05

<h1 style="color:#666666;font-family:微软雅黑;background-color:#FFFFFF;text-align:justify;">
	事业留人，环境留人，待遇留人，情感留人 
</h1>

	    事业留人：致力于把金泰城集团的事业不断做大，搭建更大的舞台，为公司内部的优秀人才提供更多成就自我、实现自身价值的机会，同时也吸引更多的人才加入。 


	    环境留人：践行“以制度为基础  以员工为中心  以高效为目标”的管理理念，在企业内部构建积极向上的人才环境。 


	    待遇留人：围绕“在不断为股东创造利润的同时，为员工谋取越来越好的福利”这一宗旨，建立了一套非常富有激励性的薪酬福利机制。 


	    情感留人：在重视员工个人才能的同时，更加注重同事间的亲情和团队合力。 
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用人方针

事业留人，环境留人，待遇留人，情感留人事业留人：致力于把金泰城集团的事业不断做大，搭建更大的舞台，为公司内部的优秀人才提

人才梯队建设

发布时间:2017-07-05

金泰城集团的人才梯队建设理念是“坚持充分、合理、有效地利用集团内部的人力资源，激励和稳定优秀员工，建设骨干梯队，加速后备人才成长与发展，实现集团人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，规划集团员工的职业生涯发展，促进员工与集团共同进步”。 


	 

<h2 style="text-align:justify;">
	金泰城集团人才梯队建设原则 
</h2>

	1、集团和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解集团需要什么样的人才，集团了解并帮助员工设计职业生涯计划； 


	2、集团为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会； 


	3、集团鼓励员工向与集团需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。 

<h2 style="text-align:justify;">
	人才梯队建设管理机构 
</h2>

	 集团建立“统分结合”的人才培养体系，成立人才发展管理委员会负责指导和领导整个集团人才梯队建设工作。 


	1、人才发展管理委员会构成 


	主任：集团总裁 


	副主任：集团副总裁 


	委员：集团各中心总监、各子公司总经理 


	执行小组：集团人力资源管理中心、各子公司人力资源部门 


	2、 相关职责 


	 人才发展管理委员会负责梯队人才培养的整体规划和统筹安排，对人才甄选、培养计划及最终梯队人才人选进行确认和审批。 


	 集团人力资源管理中心负责梯队人才培养制度、梯队人才甄选标准和程序的制定、落实、监督、修改和完善。各子公司人力资源部门负责组织本公司梯队人才库的建立、关键岗位及培养对象的确定，人才培养计划的制定与实施工作。 


	 集团公司及各子公司各职能部门是梯队人才培养的基地，具体负责梯队人才的开发和培养工作。 

<h2 style="text-align:justify;">
	人才梯队建设流程 
</h2>
<div>
	<img src="/images/img/getimage.do?imageid=1c960c53-576a-46e2-ba63-86815e9ac42bqq1.jpg" alt="" /> 

</div>
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	<img src="http://www.goldtimecity.com/Content/Uploads/201607/ecd369c1-4cc8-43d5-9e86-6ba5d4ee2769.jpg" alt="" /> 
</div>

人才梯队建设

金泰城集团的人才梯队建设理念是“坚持充分、合理、有效地利用集团内部的人力资源，激励和稳定优秀员工，建设骨干梯队，加速后备人才成长与发展，实

人才理念

发布时间:2017-07-05

<h1 style="text-align:justify;">
	德才兼备，品德为先，能岗匹配，尽职尽责，心怀感恩，团队协作 
</h1>

	 金泰城集团视员工为企业最宝贵的财富，愿意吸纳各方优秀和有潜力的人才，并为员工提供可施展才能的平台，希望每位员工都能在金泰城集团得到良好的发展。 


	 德才兼备：选拔和使用人才要全面衡量，要求员工既要有良好的思想品质，同时又要具备完成工作的才干和能力，坚持“有德有才，大胆使用；有德无才，培养使用；无德无才，坚决不用”。 


	 品德为先：当品德和才干与能力发生矛盾时，优先使用品德优秀的员工。 


	 能岗匹配：即工作要求与员工素质相匹配，工作报酬和员工贡献相匹配，员工与员工相匹配，岗位与岗位之间相互匹配。 


	 尽职尽责：无条件的、尽自己最大的努力来完成自己的职责。 


	 心怀感恩：对国家、社会、公司、父母、亲友和同事心存感恩之情，用感恩的心对待每一天的工作，尽自己的所能回报社会，成就我们精彩的人生。 


	 团队协作：紧密围绕既定目标，发挥团队成员所有的资源和才智，驱除所有不和谐、不公正的现象，保证成员共同完成任务目标。 
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人才理念

德才兼备，品德为先，能岗匹配，尽职尽责，心怀感恩，团队协作金泰城集团视员工为企业最宝贵的财富，愿意吸纳各方优秀和有潜力的人才，

人力资源

HR

人才培养

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岗位招聘

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人才竞争机制

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用人方针

用人方针

人才梯队建设

人才梯队建设

人才理念

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